Giuseppe Stella

Giuseppe Stella ist Geschäftsführer und Inhaber der Core499, welche er 2016 gründete. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Berufserfahrung, während denen er sich hauptsächlich der Finanzindustrie und den Veränderungen in der Finanzindustrie widmete. Er war im In- und Ausland tätig, kennt sich mit dem Finanzgeschäft und der Informationstechnologie aus, ist 5-sprachig und bringt eine Kombination aus Fachexpertise, Informatik, Beratung und Unternehmertum mit.

Aus- und Weiterbildung

Giuseppe Stella startete seinen Bildungsweg als Bankangestellter, wechselte dann in die Wirtschaftsinformatik (Analyse, Programmierung, Projektleitung) und rundete sein Wissen, parallel zu seinem beruflichen Werdegang, gezielt mit Weiterbildungen ab (Führung, Betriebswirtschaft, Software, Fremdsprachen).

Giuseppe Stella besitzt einen Executive Master of Business Administration FH (EMBA FH) mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Strategisches Management.

Ausgewählte Mandate und Projekte

• Kantonalbank, Strategieberater
  - Erarbeitung eines Business Case im Umfeld Depotbank, Fondsleitung, Asset Management
  - Gegenüberstellung von Ertragskomponenten, Kostenfaktoren, Abhängigkeiten und Risiken
  - Projektionen und Szenario-Bildung sowie Begleitung des Entscheidungsprozesses der Geschäftsleitung der Bank
• Kantonalbank, Projektleiter
  - Einführung einer neuen Plattform für das Investment Research (Analysten-Meinungen, Fact Sheets, etc.)
  - Projektleitung und Sicherstellung der termingerechten Einführung der neuen Lösung (End-of-Life-Problematik)
• Kantonalbank, Projektleiter
  - Einführung eines neuen Online-Kanals für Global Custody-Kunden
  - Verantwortung für das Implementationsprojekt bestehend aus den Streams "Parametrierung & Entwicklung", "Integration & Betrieb" sowie "Fach, Prozesse & Testing"
  - Inhaltliche Unterstützung bei der Definition des Target Operating Models (TOM)
  
• Privatbank, Coach
  - Unterstützung im Rahmen der Transition in eine agile Arbeitsweise
  - Methodische Begleitung und Beratung
  - Temporäre Wahrnehmung der Rolle als Agile Product Manager
  
• Universalbank, Strategieberater
  - Begleitung des Prozesses zur Überarbeitung und teilweise zur Neudefinition der Strategie eines Unternehmensbereiches
  - Gestaltung und Moderation der Strategie-Workshops
  - Sparringpartner bei der Definition der neuen Strategie und Positionierung
  - Festhalten des Einflusses auf die Produktstrategie und Darstellung des Transitionspfades
• Kantonalbank, Fachexperte
  - Durchführung einer Vorstudie zum Thema «Einführung eines neuen, digitalen Reporting-Kanals»
  - Aufnahme der Fachanforderungen (Business Analyse) und aufzeigen von möglichen Lösungsansätzen
  - Identifikation von potenziellen Software-Lösungen
  - Erarbeitung des Business Case zu Handen der Bankleitung
  
• Kantonalbank, Projekt Krisen-Manager
  - Krisenmanagement im Rahmen eines bereits laufenden Projektes
  - Aufnahme der Situation und Definition der notwendigen Massnahmen, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen
  - Neu-Aufgleisung des Vorhabens und temporäre Projektleitung bis zur Übernahme durch eine interne Stelle
• Kantonalbank, Projektleiter
  - Leitung einer Evaluation für die Beschaffung einer Software-Lösung im Bereich der Reconciliation (Zahlungsverkehr, Wertschriftenverarbeitung)
  - Unterstützung bei der Definition und Priorisierung der Anforderungen
  - Federführung während des gesamten Evaluationsprozesses inkl. Preisverhandlungen im Auftrag der Bank
  - Führung der Preisverhandlungen im Auftrag der Bank
  
• Kantonalbank, Projektleiter / Fachexperte
  - Begleitung und Unterstützung bei der Erweiterung des Dienstleistungs-/Produktportfolios um Anlagen im Bereich Krypto/DLT
  - Leitung der Evaluation eines Krypto-Partners (B2B), welcher die benötigten Dienstleistungen für das Custody und das Brokerage erbringen kann
  - Sparring-Partner bei der Definition des neuen Kunden-Offerings
  - Mitgestaltung der zukünftigen End-to-End-Prozesse
  - Koordination/Begleitung der vertraglichen (z.B. neue Produktvereinbarung) und regulatorischen (z.B. FINMA) Aktivitäten
  
• Digitalbank, Fachexperte
  - Unterstützung bei der Erweiterung der bestehenden Kompetenzen im Bereich der Enterprise Architektur
  - Methodische Unterstützung beim Aufbau der Business Architektur und des Prozess-Managements sowie Erstellung der ersten Business Capability Map
  - Diverse Business Analyse-Aufgaben im Rahmen des Transformationsprozesses der Bank insb. im Bereich Kundendaten (CID, CLM), Order-Orchestrierung & Transaktionsverarbeitung, regulatorische Anforderungen, Kundenkanäle und B2B-Geschäft
  
• Kantonalbank, Projektleiter Umsetzung
  - Leitung des Umsetzungsprojektes für den Wechsel der Fondsleitung und der Fonds-Depotbank für mehrere Anlagefonds nach Schweizer Recht
  - Begleitung sämtlicher Themenstellungen sie FINMA-Verfahren, applikatorische Anpassungen (z.B. Swift), Migrationsvorbereitungen, Kommunikationsmassnahmen etc.
  - Sicherstellung des reibungslosen und termingerechten Transfers der Vermögenswerte
  
• Digitalbank, Projektleitung Analyse/Evaluation
  - Leitung der Evaluation für die Beschaffung einer Anwendung, welche für die zentrale Verwaltung und Konsolidierung der Kundenvermögen (Fiat- und Kryptowährungen, traditionelle Instrumente, tokenisierte/digitale Instrumente) eingesetzt werde könnte
  - Erarbeitung des Anforderungskataloges und Steuerung des RfI-Prozesses
  - Erarbeitung der fachlichen/geschäftlichen Use Cases (langfristige Soll-Sicht) und Durchführung einer detaillierten Gap-Analyse (inkl. Workshops) mit den Kandidaten der Shortliste
  - Begleitung der Definition des zukünftigen Betriebsmodelles (on premise vs. Cloud) sowie der Vertragsausgestaltung (Implementationsprojekt, Betrieb)
  - Erstellung des Kostenvergleiches für Implementierung und Betrieb samt TCO-Betrachtung (Total Cost of Ownership)
  - Erarbeitung der benötigten Gegenüberstellungen und Entscheidungsgrundlagen zuhanden der Bankgremien
• Digitalbank, Beratung bei der Definition der Applikationsarchitektur
  - Unterstützung bei der Definition der zukünftigen bankweiten Applikationsarchitektur
  - Begleitung des Market Screenings im Zusammenhang mit potenziellen Software-Beschaffungen
  
• Kantonalbank, Fachberatung für Service Leistung "Global Custody"
  - Begleitung der Definition der Dienstleistungsinhalte für das Global Custody (Service-Umfang)
  - Mitgestaltung der internen und externen Prozesse sowie Definition der benötigten Hilfsmittel (Preistabellen, Checklisten, Marketingunterlagen etc.)
  - Erarbeitung des Operating Memorandums für das Global Custody-Geschäft der Bank
  - Begleitung der Erarbeitung der Service Level Agreements (SLA) und der benötigten Vertragsdokumente
  
• Privatbank (Deutschland), Projektleitung Einführung PMS
  - Projektleitung für die Einführung eines Portfolio Management-Systems
  - Verantwortung für Projektplanung, Change Management sowie Steuerung der verschiedenen Teilprojekte
  - Mitgestaltung der Soll-Applikationsarchitektur (Custodian-Schnittstellen, Marktdatenversorgung etc.)
  - Begleitung der fachlichen Detailkonzeptionen und des Soll-Prozess-Designs
  - Erarbeitung des Testkonzeptes und Unterstützung beim Testmanagement
  - Mitgestaltung bei der Konzeption des Migrationsvorgehens (inkl. Drehbuch, Migrationskontrollen etc.) und bei der Planung der Parallelphase sowie des Cutovers
  
• Kantonalbank, Projekt-Risikomanager
  - Verantwortung für das unabhängige Projektrisikomanagement in Kontext eines Finnova-Projektes zur Einführung des Loan Advisory Moduls (Kredite)
  - Aktive Begleitung des Einführungsprojektes (Coaching) und periodisches Assessment der Projektrisiken
  - Regelmässige Berichterstattung gegenüber dem Lenkungsgremium der Bank (Ebene Geschäftsleitung)
• Kantonalbank, Projektleitung Implementierung
  - Projektleitung beim Ausbau des Kundenreportings für Vermögensverwaltungs- und Beratungsmandate in Kontext von Privatkunden sowie institutionellen Kunden
  - Leitung des Avaloq-Umsetzungsprojektes inkl. Migrations- und Testaktivitäten
  - Begleitung der fachlichen Detailspezifikationen (z.B. Performance Attribution, Risiko-Berichterstattung, BVV2-Vorgaben etc.)
• Privatbank (Deutschland), Projektleitung Evaluation
  - Konzeption und Durchführung einer Evaluation im Bereich Front-Anwendungen (CRM, Portfolio Management sowie Kundenreporting)
  - Abdeckung aller Evaluationsstufen (Market Screening, Request for Information (RfI), Request for Proposal (RfP), Proof-of-Concept sowie Durchführung von Referenzbesuchen
  - Erarbeitung einer strukturierten Entscheidungsgrundlage inkl. Begleitung der Vertragsverhandlungen mit den Finalisten
  - Begleitung des abschliessenden Entscheidungsprozesses
• Kantonalbank, Verantwortlicher Grobkonzeption
  - Federführung bei der fachlichen Erarbeitung der Grobkonzeption im Bereich Reporting für institutionelle Kunden, Einführung eines neuen Assetklassenbaumes sowie Abbildung von Custody-Portfolios
  - Erarbeitung des Umsetzungsvorgehens sowie der notwendigen Planung und Projekt-Organisation
• Pensionskasse, als Projekt-Coach
  - Projekt-Coaching im Rahmen eines organisatorischen Vorhabens (Aufbau- und Ablauforganisation)
  - Definition der Lieferobjekte, der Projekt-Governance sowie der Projektplanung
  
• Krankenversicherer, als Projektleiter
  - Gesamtprojektleitung im Rahmen eines Prozess-Outsourcing-Projektes (BPO)
  - Verantwortlich für die reibungslose Auslagerung der Bereiche Asset Management, Asset & Liability Management sowie Solvenzberechnungen (SST)
  - Definition des methodischen Vorgehens sowie operative Führung und Steuerung des Vorhabens
  - Mitarbeit bei der Definition des Soll-Modelles (Organisation und Prozesse)
  - Mitarbeit bei der Erarbeitung von Fachkonzepten und kritische Hinterfragung von fachlichen Fragestellungen im Sinne einer unabhängigen Zweitmeinung
  - Sparring Partner für die Geschäftsleitung des Kunden
• Privatbank, als Streamleader (Teilprojektleiter Grossprojekt)
  - Einführungsverantwortung im Rahmen einer Avaloq-Implementierung für die Themenbereiche Portfolio Management, Advisory, Investment Controlling, Client Reporting, Legal & Compliance (MiFID, FIDLEG), Performance-Berechnung
  - Durchführung und Moderation von Workshops im Rahmen des Lösungsdesigns, der Gap-Analyse sowie der Erarbeitung von Use Cases
  - Unterstützung als Fachexperte bei konkreten Problemstellungen wie z.B. Objektmodellierung, Produktangebot, Restriktionskatalog, Prozessdesign beim Einsatz eines Portfolio-Optimierers, Modellportfolio-Konzept, Unbundling von Instrumenten, etc.
  - Unterstützung im Testmanagement, Begleitung der Datenmigration und Mitglied der Cutover-Organisation
• Kantonal- und Privatbanken, als Fachexperte
  - Beratung im Bereich CRM, Client Advisory und Digitalisierung
  - Durchführung von Strategie- und Austausch-Workshops zwecks Durchleuchtung von Trends und möglichen Optionen im Bereich Digitalisierung, Robo Advisory, Omni-Channeling und Customer Analytics
• Privatbanken, als Fachexperte
  - Beratung im Bereich CRM (Customer Relationship Management) und CLM (Client Lifecycle Management)
  - Durchführung von Workshops zwecks Definition der benötigten Funktionalität und Design der zukünftigen Prozesse
  - Aufzeigen der strategischen Optionen im Bereich Client Onboarding, Mandantenfähigkeit, Sales Automation und Customer Analytics
• Regionalbank, als Projektleiter
  - Aufnahme der Bedürfnisse im Bereich Portfolio Management
  - Erstellung eines priorisierten Pflichtenheftes und Evaluation eines Portfolio Management-Systems
  - Erarbeitung der Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsleitung der Bank
• Vier Kantonalbanken, als Projekt-Risikomanager
  - Lead Consultant im Rahmen eines Risk Management-Mandates im Zusammenhang mit der Einführung eines Bankenpaketes für eine Gruppe von Banken
  - Definition und Erarbeitung der Review-Methodik
  - Durchführung von Reviews und Beratung der Kunden als unabhängige Stelle
• Asset Management Gesellschaft, als Projektleiter
  - Erstellung eines Business Case für den Einsatz eines Bankenpaketes für die Geschäftseinheit in New York
• Privatbank, als Projektleiter
  - Aufbau einer Asset Management Gesellschaft in Mailand mit gleichzeitigem Outsourcing des Middle- und Backoffice
  - Definieren der Prozesse unter Einhaltung der internen und externen Vorgaben (Behörden)
  - Evaluation des lokalen Outsourcing-Partners
  - Begleitung der operativen Tätigkeit nach Einführung und laufende Verbesserung der Betriebsprozesse
  
• Asset Management Gesellschaft, als Projektleiter
  - Evaluation eins Performance Attribution Systems bei gleichzeitiger Vereinfachung und Verbesserung des bestehenden Kundenreportings
  
  

Berufliche Laufbahn

Vor der Gründung der Core499 waren die wichtigsten beruflichen Stationen von Giuseppe Stella:

• 2014 bis 2016 IT-Dienstleister (Software)
  - Divisionsleiter Banking & Finance verantwortlich für das operative Geschäft in der Deutschschweiz
  - Verantwortlicher Business Intelligence & Big Data für den Raum Zürich (branchenübergreifend)
• 2006 bis 2014 Privatbank
  - Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung
  - Leiter "Business & IT Services"
  - Stellvertretender COO und Bereichsleiter "Services & Logistics"
• 2004 bis 2006 Beratungs- und IT-Unternehmen
  - Mitglied der Geschäftsleitung
  - Aufbau und Leitung der Business Unit "Asset & Wealth Management"
  
• 2003 bis 2004 Internationale Privatbank
  - IT Business Services
• 2002 bis 2003 Fondsgesellschaft
  - Leiter Abteilung "Asset Management Applications"
  - Stellvertretender Bereichsleiter Informatik "Asset Management & Investment Funds"
• 2000 bis 2002 Asset Management-Gesellschaft
  - Informatik-Verantwortlicher
  - Stabsfunktion, verantwortlich für die weltweite Gesellschaftsorganisation im Institutionellen Geschäft
• 1990 bis 2000 Internationale Privatbank
  - IT-Projektleiter
  - Software-Entwickler
• bis 1990 Kantonalbank
  - Bankangestellter Kundenberatung